“文勝有時也會講，對于創業者來講，需要一個階段性的成長，因為人不為五斗米折腰的前提是你已有五斗米或是十斗米，才不會為十斗米折腰，否則一毛錢也愁死英雄。

document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。李劍威，這位真格基金聯合創始人兼首席投資官，作為“軍武次位面”、“二更”、“papi醬”、“新榜”、“插坐學院”等諸多大號網紅背后的投資者，在內容創業領域的布局可圈可點。

因為它的內容非常值得我去付費，無論是《雪楓音樂會》，還是《李翔商業內參》;衍生品變現能力也非常強，比如我們投資的一個公眾號“軍武次位面”，之前他們做了T恤，一天賣了小一萬件;除了在線賣貨、賣衍生品，做線下活動也是非常好的變現方式，比如軍武組織大家去俄羅斯軍事旅游等等。如果要做一本雜志，每個月要發很多篇文章，要養一個更大的團隊，在新媒體創業里面，只要有一個精兵強將的團隊就可以了。大家都說流量紅利不斷地消失，PC端流量在下降，不少App下載數也在下降，但是流量去到什么地方了呢?大家只要打開手機看看電量消耗比例，就可以發現答案。

從受眾規模角度來講，新媒體面對的受眾是原來的10倍甚至50倍。第三，內容創業者要有格局。

所以，融資的核心其實在創始人身上：問題在于你究竟想做多大，想做到什么程度，這已經不是簡簡單單錢的問題。

所以，我們對整個市場的判斷是：可能這兩三年是一個非常關鍵的時間窗口。它可能導致戰略方向錯誤，讓所有事情都處于不利的位置。

所以投資人越來越難做，一邊研究市場發展方向，一邊幫助企業朝著自己研究的這個方向發展。5、客戶流量、獲取利潤途徑單一我曾經遇到過這樣的公司，看數據結果流量確實大，財務流確實很優質、數據很客觀。

相比起從零開始開拓一個新領域并逐步擴展、占據領導地位，試圖從已經存在相當規模的領域中打出一片天要難得多。互聯網產品只有從工具轉向服務，從互聯網提取智慧并用來服務用戶，才能具有更大的商業價值。